全国各水泥生产企业：

    由于投资过度带来严重的产能过剩，中国水泥行业的价格盛宴行将结束，水泥企业即将步入惨淡经营的微利时代：供大于求、竞争激烈、价格急剧下挫、成本高企难以控制、利润微薄、企业效益低下……，究其原因，虽然近年来我国新型干法水泥的建设和发展非常迅猛，但很多企业忙于跑马圈地，抢点布线，普遍存在着“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题，导致先进技术优势不能充分发挥。

    在即将到来的微利时代，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损的死亡之路。因此，水泥企业如何抓好生产过程的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中胜出，占有一席之地，已是当前市场变局中事关每一个企业生死存亡的重大课题。

    为了促进我国水泥工业生产和管理的精细化，引领更多的有识企业早日走上精细化之路，水泥商情网特在成都举办“2009首届中国水泥工业生产精细化管理论坛”。在本次论坛上，行业知名专家、大型水泥企业代表、业内优秀工程技术人员，将交流水泥精细化生产的先进技术和管理经验，把脉新型干法水泥生产过程中存在的粗放弊端，共同提高我国水泥生产的管理水平。

    本届论坛极富实效，对水泥企业应对微利时代，化解生存危机意义重大，参会必将获益非浅。望各水泥企业接此通知后，积极组织相关人员参会。

    一、本届论坛热点演讲与交流议题：

    （一）、微利时代，我国水泥企业走精细化管理之路的必要性

    我国新型干法水泥的发展现状与趋势  （中国水泥协会副会长、秘书长孔祥忠）
我国新型干法水泥生产管理与国际先进水平的差距  （中国水泥协会高级顾问高长明）

    我国新型干法水泥生产精细化管理的难点与误区  （中国新型干法水泥生产管理实战专家谢克平）

    （二）、水泥生产的精细化管理程度决定设备运转率的高低

    当前，我国投产的新型干法水泥生产线已突破1000条，实施了精细化管理的生产线，运转率高达98％，而部分处于粗放管理的生产线，其运转率尚不足90％。因此，水泥生产的精细化管理程度决定设备运转率的高低。

    本议题演讲与交流内容：

    影响新型干法水泥生产线设备精细运转的因素；新型干法水泥生产线设备操作的精细化；新型干法水泥生产线大修计划、组织与实施的精细化；精细化管理与操作在提高篦冷机运转率中的作用；故障预案管理在新型干法水泥生产中的应用和实践；影响设备运转率的管理因素分析；关于推行专业润滑制度的几点思考；浅析现代化水泥企业巡检制度的创新；延长回转窑耐火砖使用寿命的举措及新型干法窑耐火浇注料的合理选用和发展趋势；回转窑筒体及轮带产生裂纹的原因及处理；篦冷机的技术改造及效果；立磨运行过程中常见问题及其处理；预防燃烧器弯曲和堵塞的措施；预热器堵塞原因及分析；水泥设备管理系统的使用效果等。

    特邀发言嘉宾：

    知名设备专家熊会思、丹麦史密斯公司刘明、中联水泥李思宏、海螺水泥徐金福、吉林亚泰徐义君、同力水泥江超、祁连山水泥杨国春、博乐南岗建材赵建新、黑龙江新时代水泥那振宽、山水水泥宓敬田、珠江水泥李雅欧等

    （三）、水泥生产精细化管理的核心是实现水泥(熟料)的优质高产

    实现水泥(熟料)的优质高产，是所有水泥企业为之奋斗的目标，这正是水泥生产精细化管理的核心。

    本议题演讲与交流内容：

    现代化水泥企业质量管理的精细化；水泥质量指标在时间一维空间分布规律研究；工艺技术管理精细化在新型干法水泥熟料生产操作中的指导意义；精细管理、优化工艺参数，提高熟料产质量；新型干法窑精细操作与控制；回转窑操作存在的问题及解决方案；关于提高熟料质量的途径与方法探讨；稳定高窑速运行的条件分析；如何有效降低熟料单位热耗；原燃料的精细化管理对水泥生产的重要性；烧成系统热工制度的稳定对熟料质量的影响等。

    特邀发言嘉宾：

    拉法基瑞安张大康、海螺水泥朱永礼、曲阜中联张传行、亚泰水泥殷福灵、同力水泥琚瑞喜、临沂中联李涛、秦岭水泥张永谋、南方水泥陈久丰、国资水泥黄伟等

    （四）、水泥生产精细化管理的终极目标是使企业节能降耗、降低成本，增加利润

    面对激烈的市场竞争，水泥企业必须推行节能降耗技术，不断降低成本，增加利润，才能立于不败之地，水泥生产的精细化管理就是要达到这个目标。

    本议题演讲与交流内容：

    精细化管理在水泥企业节电工作中的作用；辊压机生料终粉磨系统的应用实践；水泥窑余热发电项目建设、运行及管理；提高低温余热发电量的措施；实施磨机技改，提高经济效益；水泥粉磨企业降本增效的几条途径；水泥粉磨最直接的减压方法是用助磨剂；以精细过程控制提高石灰石矿山剥离的使用；高压变频器在水泥厂的应用效果及维护要领等。

    特邀发言嘉宾：

     华新水泥石大中、赛马水泥李卫东、北京琉璃河水泥王贵生、广西鱼峰集团李宏柳、陕西声威集团毕君、胜利油田陈侠、山水水泥李加彩、祁连山水泥周钧、中联大坝水泥王广强等

    （五）、水泥生产精细化管理是优化企业管理和提高运营效率的有效途径

    同质化的水泥企业要在买方市场上创造低成本的竞争优势，必须要优化企业管理和提高运营效率，水泥生产精细化管理正是其有效途径。

    本议题演讲与交流内容：

    水泥企业实施精细化管理要解决的几个重要问题；新型干法水泥企业精细管理的绩效考核；ERP在新型干法水泥生产企业管理中的实践；水泥企业“统一客户订单，分配市场资源”精细化销售信息系统；新型干法水泥企业备品备件采购的精细化管理；水泥企业管理流程再造要体现精细化的理念；拉法基水泥生产的安全管理；精细化管理是企业文化建设的重要内容等。

    特邀发言嘉宾：

    祁连山水泥李生钰、中联水泥孙浩然、天山水泥周海军、山东东华水泥王强、四川星船城水泥陈启超、重庆冀东水泥孔庆辉、广西鱼峰集团韦宁、贵州致力水泥林渝钧、四川峨胜水泥耿辉勤等

    二、主办单位：中国水泥商情网、中国新型干法水泥生产技术培训中心（网）  

    三、协办单位：江苏恒耐炉料集团有限公司、四川峨胜水泥股份有限公司、四川省星船城水泥股份有限公司

    四、特别支持：中国水泥协会、天津水泥工业设计研究院、成都建筑材料工业设计研究院、南京水泥工业设计研究院、合肥水泥研究设计院

    五、媒体支持：新华社  中国建材报  中国建设报  中国经营报  21世纪经济报道  新浪财经  搜狐财经  新世纪水泥导报  四川水泥 数字水泥网  中国建材第一网  成都商报  华西都市报 

    六、参会嘉宾：全国各水泥生产企业的董事长、总经理、副总经理、厂长、总工程师、生产部经理、设备维修部经理、质量部经理、中控操作等技术骨干人员、水泥设备企业及科研设计院所负责人等。

    七、会议时间：2009年11月4日全天报到，11月5、6日全天会议。

    八、会议地点：成都市新华大道玉沙路155号福德酒店 

    九、会务事项：

    1、参会代表会务费880元/人（包括会议、资料费、就餐、《中国水泥工业精细化管理优秀案例》、《水泥新型干法生产精细操作与管理》书籍、观光等），住宿统一安排，费用自理，90元/人，180元/间。

    2、请参会代表将参会回执于11月1日前回传到会务组，以便统一安排食宿。

    十、会务组联系方式：

    联系人：纳小姐   栗小姐   彭小姐    
    电话：028-83384636   83386346   83315708       
    传真：028-83331407   82002818
    地址：四川省成都市恒德路四川省建材科研院9楼 邮编：610081

附：交通路线图及参会回执表