7月19日，金隅冀东水泥2025年半年度工作会议在京召开，学习传达金隅集团2025年半年度工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。金隅集团副总经理、总法律顾问、公司党委书记、董事长刘宇等领导班子成员、本部部门正副职、所属企业领导班子成员480余人，分别在主会场和视频分会场参加会议。

刘宇在总结讲话中回顾了2025年上半年各企业坚决贯彻集团党委决策部署，坚持“一高双赢三统筹”工作要求，围绕年度目标任务，在扎实推动“保效益、优布局、稳增长”重点任务和“成本费用再降控 效能效率再提升”专项行动中取得的工作成绩，深入分析了当前面临的形势任务和存在的问题。

刘宇指出，下半年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团决策部署，锚定“高质量发展突破年”目标，坚持问题导向、结果导向和系统思维，发扬自立自强、艰苦创业的精神，以“打硬仗”的魄力和“过紧日子”的自觉，持续深化改革，强化合规管理，打好效益攻坚战，以优异成绩向集团成立70周年献礼。

一是攻坚经营效益，筑牢高质量发展基本盘。强化大运营思维，扎实高效做好经营分析和对标管理。强化应收账款全过程管控，全面梳理评估闲置、低效资产，分类制定相关策略。深挖根源，立足实情，制定“一企一策”工作方案，扭亏专项行动“全力以赴”。

二是深化大市场建设，发挥大企业行业示范引领作用。维护良性行业秩序，塑造共赢新格局。精耕细作客户价值体验，建立完善客户需求快速响应机制和售后服务体系，增强客户满意度。

三是强化战略执行，开辟转型升级新空间。坚持做有价值的增量，推进资源扩储、“水泥+”项目落地见效。坚持“客户导向 聚能升级”，以市场为中心，研发推广特种水泥、新型建材等新产品、新业务。加快推进产能优化调整，高质量运营海外项目，拓展海外市场，提高国际化水平。系统总结评估“十四五”规划实施成效，科学合理制定高质量“十五五”规划。

四是坚持创新驱动，锻造核心竞争硬实力。强化顶层设计，匹配资源、人才和机制，聚焦重点，推动“成果转化”。统筹环境保护与高质量发展，落实双碳工作方案，突出“综合效益”。聚焦设备管理、生产管理等核心领域，切实推动数智转型驱动业务升级。

五是夯实基础管理，稳固行稳致远压舱石。不断完善合规制度体系，强化巡视、审计问题整改落实，全面推进区域化管理改革，优化管控模式，提升决策与运营效率，提升核心竞争力，筑牢安全、环保、质量防线。

六是聚焦价值党建，凝聚攻坚克难合力。持续巩固拓展学习教育成果，深化“党建+”工程，推动党建工作深度融入公司治理、战略实施、生产经营、改革创新、风险防控等各环节，优化干部队伍结构，大力培养选拔优秀年轻干部，压实管党治党政治责任，营造风清气正的政治生态，落实意识形态工作责任制，深入开展“爱金隅、建新功”主题实践活动，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理魏卫东作了题为《锚定目标加压奋进 聚力攻坚提质增效 以更加务实有力的举措打好打赢经济效益攻坚战》的行政工作报告。

公司党委副书记、工会主席田大春传达了金隅集团2025年半年度工作会议精神并作了题为《以作风建设新成效  为金隅冀东水泥高质量发展提供有力保障》的党建工作报告，宣读了公司直管企业负责人2025年半年度绩效考核和2024年预留绩效收入兑现意见。