1月15日上午，中南水泥2023年工作会议在湖南长沙召开。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并发表重要讲话。中国建材股份党委常委、执行董事，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥出席会议并作讲话。中国建材股份党委委员、副总裁张金栋，中国建材集团改革办副主任黄振东，中国建材股份总经济师、新天山水泥副总裁胡金玉，新天山水泥总工程师蒋德洪，营销总监、市场部总经理朱立胜出席会议。会上，中南水泥党委书记、董事长、总裁吕文斌作了题为《坚定信心 砥砺前行 为全面推进企业高质量发展而努力奋斗》的工作报告，中南水泥党委副书记、工会主席李胜泰主持大会。

吕文斌全面回顾总结了中南水泥2022年的工作。2022年，公司坚持党建经营同向发力，紧紧围绕“两增一控三提高”目标，努力增强发展后劲，整体经营情况基本切合市场走势。

2023年，将紧盯“四稳三减两降一补”目标，主要做好七项工作：一是坚持自信自立，保持战略定力，积极奋发有为;二是深化行业自律，推进敏捷营销，稳量稳价增效;三是聚焦“两个打造”，全面对标一流，降低成本费用;四是规范公司治理，强化合规管理，防范重大风险;五是转变投资理念，补足发展短板，提升投资效能;六是转变发展观念，狠抓安全环保，推进“双碳”工作;七是加强党建引领，全面从严治党，锻造人才队伍。

肖家祥在讲话中指出，2022年是中南水泥工作十分艰难、任务十分艰巨的一年，付出很多、收获很多，也存在一些不足。收获方面，一是业务整合平稳有序;二是技术改造稳步提升;三是资源配套局部有突破。不足方面，一是对市场形势估计不足;二是从严治企力度不够;三是瓶颈问题对策措施精准性不强。

关于2023年的工作，肖家祥强调，要坚定信心，坚定目标，精准谋划，努力打赢提质增效、优化升级两大攻坚战。重点做好五方面工作：一是要继续深化三精管理，努力提升经营业绩，重点是解决矿山资源问题，继续优化技术指标;二是要精准营销，销售市场份额要同步于整个行业;三是要因企、因时、因区分类施策，精准施策;四是要深化从严治企，坚持严管厚爱;五是要挂图作战，实行清单管理。

魏如山在讲话中指出，中南水泥在中国建材集团、新天山水泥年度工作会议之后迅速组织召开本区域公司的年度工作会议，体现中南水泥高度重视集团年会精神和工作部署的贯彻落实，在思想上、行动上与集团保持了高度一致。他肯定了中南水泥2022年工作成绩：一是业务整合推进有力有序;二是内部挖潜降本效果突出;三是优化升级、资源获取工作取得突破性进展。同时指出要在经营业绩提升、资源补短板、错峰生产、“水泥+”业务布局、合规管理等方面加大改进力度。

关于下一阶段工作，他强调：一是做好贯彻落实，要认真贯彻集团年会精神，落实好周育先董事长在年会上的讲话精神和李新华总经理对工作的部署安排。要紧盯“一利五率”指标，努力实现“一增一减四提升”目标，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”工作。二是坚持稳中求进，要坚定信心、主动作为，全力以赴抓好“三精管理”，提升经营业绩，提升盈利能力。三是继续推进优化升级，确保重点项目如期完工达产，持续优化矿产资源储备，完善“水泥+”业务布局，稳步推进“双碳”工作。四是筑牢安全底线，要坚持人民至上、生命至上，落实安全发展理念，以高水平安全保障高质量发展。五是全面深化改革，要以市场化机制为核心，不断深化改革，落实国企改革三年行动方案。六是深化党建纪检，要以党的二十大精神为指引，落实集团“1345”党建工作体系，推动党建工作和生产经营同频共振，以高质量党建引领高质量发展。

会上，李胜泰宣读了表彰文件，对25个先进集体和151名先进个人进行了表彰。金鲤水泥、中材罗定、桂林南方、邵阳南方等6家企业分别作了先进经验交流。10家单位现场签订了经营目标责任书。

中国建材集团投资与资本运营部业务经理田子骁，中国建材股份安全环保部副总经理王鹏、企业管理部总经理助理田野，新天山水泥办公室主任贺誉、人力资源部高级经理林丹丹，中南水泥领导班子及中层干部，各成员企业党政班子、各片区营销中心、会计核算中心负责人，成员企业财务负责人及总部职工代表等共计170余人参加会议。