四季度，受疫情影响，江西水泥所属泰和南方停工停产二十余天。面临疫情防控和生产经营的双重考验，泰和南方以党的二十大精神为强大动力，深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面落实新天山水泥“决战四季度、大干一百天”工作部署，压紧压实责任,咬定生产经营目标，以笃行不怠，踔厉奋发的决心，奋起直追。

千方百计保市场　多措并举稳渠道

积极践行“市场一体化”经营理念+“细分市场经营”的创新销售模式。

市场一体化：管理上整合资源渠道，做到水泥、骨料、商混客户资源共享，市场共建，以商混销售为杠杆，撬动骨料和水泥市场，形成产品衍生链，实现了“一体化”销售模式;商砼由传统的直销垫资销售模式调整为直销、经销、代理多形式销售模式，并逐步转向为预付款销售，羸得了市场话语权，在今年市场低迷的情况下，逆市上扬，截至11月商混销量同比增长9%，为提升品牌竞争力提供了动力源泉。

细分市场经营：针对不同的客户需求进行差异化和专业化运营，分类建立水泥、骨料、商混客户档案，了解客户习惯，挖掘客户需求，针对客户的个别差异，因材施策，建立差异化的渠道销售策略。

攻坚克难降成本　技术创新保效益

水泥的低成本优势就是水泥的核心竞争力。为了降本增利，提升产品竞争力，紧盯年度经营目标，坚持指标服从成本，一方面突出降低实物煤耗对成本的影响，在生产管理上优化篦冷机操作，提高二次风温，严格控制窑头微负压，减少窑头拉风，保证窑内通风顺畅，确保窑内煤粉完全燃烧，提高窑工艺稳定性;另一方面推广节能降碳技术应用，加快生料助磨剂、节煤剂等新产品、新技术的应用，推进数字化、智能化转型促进提质增效。同时加强与地方政府沟通，吃透惠企政策，争取惠企政策，用足惠企政策，建立峰谷电开机指引，通过合理避峰降本增效。