按照新天山水泥、云南水泥关于“三精管理”、提质增效和优化升级等工作部署，云南远东亚鑫开源节流提效益、勤俭节约促发展，合理资源配置、控制呆滞库存、降低生产成本、提高生产效率，补短板、强弱项，坚持“两轮驱动”，一轮抓品质提升，一轮抓降本增效，努力营造“以奋斗者为本，让实干者得实惠”的创效氛围，开启“专精特新”密码，为实现全年目标任务提供坚强保障。

——围绕中心工作，开启党建+赋能密码，实现同频共振

坚持不懈深化“三精管理”，扎实开展错峰生产、精益降本、项目建设、两高治理、安全环保、疫情防控、巡视整改、党建纪检等各项工作，打造“一轴两翼展 三帮三色树”党建品牌，坚持KPI“对标管理”不动摇，持续强化内部管控，主要消耗类经济指标下降明显，熟料综合电耗同比下降3%，环比下降1.3%，水泥工序电耗同比下降5.8%，环比下降0.9%，利用余热发电吨熟料发电量同比上升13.2%,环比上升0.89%，水泥和易性得到改善，铁标水泥成功提货，党建工作与生产经营实现了同频共振。

——全员实施行动转变，开启资源配置密码，实现错峰生产受控

力求精益管控成本费用，努力提升企业经济运行质量和效益，提出“五做实”“六加强”关键举措，明确责任部门，做到不谈理论，直击现场;不谈系统，单点突破;不谈高端，改善落地。构建了一套面向市场指挥有力、反应柔性的计划、物流、采购、仓储、快速切换的精益数字化计划物流生产供应链体系，保证做到不合格物料、燃料、原料不进厂，实现立磨台时高运行良好，窑产量峰值煅烧，余热发电循环利用发挥效果明显，达到33.26kwh/t，发电量能保证窑系统正常运行，政府电网错峰生产限电供给能保证粉磨系统正常运行，粉磨系统与立磨系统合理计划调配开停。在资源合理配置下循环调度，公司水泥生产线不受错峰生产限电影响。

——“清单式”管理，开启“点对点”督办密码，实现产品品质改善

压实主体责任，成立领导小组机构，按照专项工作方案安排，以“两优化、五严控、三精益”为重点，“清单式”管理，“点对点”督办，协调推进各项管控措施落地。从原燃材料进厂到配料方案确定，从生料粉磨到熟料煅烧，再从水泥粉磨到成品装运出厂，公司负责人亲自策划、亲自布置、亲自督促，生产部严格配合，每个环节都严格把控，公司水泥吸水量、市场适应性等痛点得到大大改善;生产水泥产品符合国家标准《GB175-2007通用硅酸盐水泥》，通过行业标准《TB10424-2018铁路混凝土工程施工质量验收标准》验收，“铁标水泥”提货成功，敲开了高铁建设的大门，市场行稳致远。