中联水泥（山东）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定践行新天山水泥“决战四季度、大干一百天”部署安排，积极实践“市场营销第一利润源、成本控制第二利润源、物流采购第三利润源和财务管理第四利润源”管理模式，奋力推动企业高质量发展。

强队伍 抓市场  深化改革增效益

重构营销组织。成立市场营销党总支、市场营销部党支部及5个片区营销中心党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用；加强营销队伍建设，开展定岗定编，组织公开竞聘，队伍结构明显改善，为营销工作提供坚强组织保障。完善营销制度体系、优化绩效考核模式、推进信息化建设，全员签订《水泥（骨料）业务市场营销管理人员廉洁从业责任书》《市场营销部营销人员职业操守》，营销队伍凝聚力、战斗力大大提升。

全力稳价保量。中联水泥（山东）主动适应新形势新变化，积极应对市场需求下滑、行业生态恶化、成本要素成本居高不下等不利因素，持续深化供给侧结构性改革，坚守“行业引领、价格引领、规范运作”定位，坚持价本利经营理念不动摇，坚持推动行业生态建设不动摇，坚持稳定市场份额不动摇，坚持“有利润的销售，有现金流的利润”，全力以赴推动并带头践行行业自律和刚性错峰生产，及时调整竞合策略和市场策略，确保稳价、保量。

降成本  提质量  专家会诊出方案

中联水泥（山东）各成员企业落实成本费用质量控制中心的定位，创新方式，抽调工艺、质量等相关专业人员成立“专业会诊小组”，深入生产现场开展生产技术质量专项诊断。针对不同企业的生产情况，查问题、定措施，一企一策，系统分析管理、技术、质量等方面存在的不足，制定改进方案，不断提升生产技术管理水平。

截至目前，已完成多家成员企业的现场诊断服务，取得了显著效果，使得成员企业的水泥生产成本有可观的降幅。专业会诊工作为中联水泥（山东）在复杂经营形势下以保促稳、进中蓄势奠定了坚实基础。

搭平台 统采购  直供集采有成效

中联水泥（山东）以市场为导向，以总成本最低和性价比最优为目标，坚持“公开、公平、公正”的工作要求，重建“一采通”信息化物流采购平台，实现采购物流管理的“集约化、数字化、规范化、阳光化”。不断优化供应商结构，持续提高直供、集中采购比例，减少中间环节，降低采购费用，直供比例从年初20%提高至年底40%以上；集中采购率达到95%。利用合作谈判和公开招标等方式组织水泥、商混原材料及备件类集中采购，切实降低采购成本，充分发挥了“第三利润源”的作用。

精组织  细谋划  多措并举控费用

中联水泥（山东）及时跟踪关注金融市场融资成本变化，积极开展金融机构比价、横向纵向询价等工作；同时，通过精细化管理，严控各项费用、提升管理效能，三项费用下降明显。定期跟踪财税政策变化及财税优惠政策信息，指导各成员企业积极争取享受优惠政策，有效缓解了现金流压力，为助力企业生产经营工作发挥了积极作用。