上半年，在新天山水泥、中联水泥（山东）的正确领导下，乌兰察布中联认真落实“从严管理提升年”的工作部署，积极开展“首季开门红”和“高质量过半”劳动竞赛，强化基础管理，调整市场布局，实现核心净利润同比大幅增长，为公司全年目标任务完成奠定了坚实基础。

采取“两提两保”策略

深挖第一利润源

面对持续的疫情，乌兰察布中联牢固树立“价本利”理念，以“有利润的销售、有现金流的利润”为核心，根据乌兰察布地区市场特点，积极调整“两提两保”营销策略，水泥熟料销售采取内提价格、外保销量的策略，确保市场份额不降；石灰石销售采取外提价格、内保销量的策略，实现了量价齐升。

持续加强成本管理

深挖第二利润源

乌兰察布中联紧紧围绕“经营五化”要求，针对运行指标落后、质量波动大等问题，成立成本攻关小组、质量管控小组，通过严控检修费用、鼓励小改小革、推进技术改造、优化工艺配比等措施，产品可比成本同比有所下降的同时，满足了重点工程的产品要求。

有效降低采购成本

深挖第三利润源

严格执行新天山水泥和中联水泥（山东）采购管理制度，认真落实矿企直供工作要求，煤炭直供率91%；原辅材料直供比例达到57%，同比提高14%，其中砂岩、炉灰渣、粉煤灰、脱硫石膏、铁粉采购价格同比降低3%-11%。直供占比的提高和集中采购制度的执行，带动了采购成本的下降。

发挥财务预算管控

积极开展减税降费

积极落实中联水泥(山东）“两金四率”工作要求，发挥财务管理职能，查找短板，资产负债率、可控管理费用、营业利润率、成本费用率、应收账款净额同比均有所下降，人均劳动生产率同比大幅提升。同时，积极争取退税减税政策，实现退税340万元。

贯彻安全环保理念

筑牢安全环保防线

深入贯彻“安全环保效益优先”的管理理念，认真开展“安全整治月”、“安全生产月”等系列活动，牢固树立全体员工“不安全不生产”的思想；投入专项资金进行安全环保升级改造，率先应用人车预警系统、智能安全帽等安全管理设备，筑牢了安全环保屏障。

面对成绩，乌兰察布中联清醒地认识到，距离要求和期望还有很大差距。他们围绕下半年经营目标制定了“五个要”的针对性措施。

● 向安全环保要效益。牢固树立“安全环保效益优先”的管理理念，将安全环保作为企业生命线，持续加大投入，加快绿色工厂创建，保障企业高效运营。

● 向市场营销要效益。坚持以“有利润的销售、有现金流的利润”为核心，持续推进行业生态建设，做到市场份额不降，实现稳价增量。

● 向成本管控要效益。践行“经营五化”要求，以煤耗、电耗等KPI指标为重点，梳理短板不足，不断优化提升。

● 向物资采购要效益。严格执行中联水泥（山东）物资采购管理制度，深化矿企直供、集中采购，守好采购源头关和进厂物料验收关，确保最优性价比。

● 向党建纪检要效益。发挥党建引领作用，严格落实“三重一大”决策制度；突出纪检监督职能，强化物料采购、物料验收等关键环节全过程的监督，严肃执纪问责，堵塞过程漏洞，以高质量党建引领企业高质量发展。

行百里者半九十。乌兰察布中联将扎实推进“三精管理”，紧紧围绕中联水泥（山东）高质量发展主线，立足实际、攻坚克难，全力保障年度目标任务顺利完成。